МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ

Стратегическое управление - Шершнева 3. На рис. В зависимости от концепции предприятия устанавливается генеральная цель, ми-сия организации - чисто экономическая или социально-экономического характера. Для достижения генеральной цели нужно довести ее содержание до каждого ре-уровня и исполнителя на предприятии, определить вклад каждого из сотрудников в стратегический успех предприятия вообще. Фридман . Дейвис Рис. Цель - это идеальное представление о характере деятельности и возможности объекта, в отношении которого она установлена и должна отражать объективные условия его существования, а также корректировки структуры объекта, структуры и динами-ки процесса достижения цели, поэтому речь должна идти о совокупности целей. Полнота редукции - процесс сведения сложного явления, процесса или сис-темы до более простых составляющих. Для реализации этого правила исполь-вуют такой системный подход: Вертикальная координация целей дает возможность согласовывать несвязанные между собой направления деятельности и формировать конкурентные преимущества всего предприятия.

Инвестиционной деятельности»

Как уже говорилось выше, целеполагание является одним из главных этапов разработки стратегии. Он базируется на существующей миссии компании. Чаще всего в инвестиционной стратегии выделяют несколько задач и целей. Для того чтобы их правильно структурировать используют так называемое дерево целей.

На основе системы целей инвестиционной стратегии предприятия разрабатываются стратегические направления его инвестиционной деятельности.

Этапы процесса формирования стратегических целей инвестиционной деятельности Этапы процесса формирования стратегических целей инвестиционной деятельности С учетом принципов классификации оформляется процесс образования стратегических целей инвестиционной деятельности в любой системе. Выделяются следующие основные этапы этого процесса. Формирование инвестиционной философии.

Процесс оформления стратегических целей такой деятельности базируется на философии капиталовложений конкретной системы. Учет объективных границ в достижении предполагаемых результатов стратегического развития капитального вложения. В основе первичных подходов к образованию стратегических целей положен ожидаемый образ будущей позиции системы.

Она может до некоторой степени свободно избрать свою философию и систему показателей главной цели развития. Одним из таких ограничений выступает к примеру, размер предприятия и его финансовые возможности.

ИТ-стратегия, часть 2-я: Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО.

Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С. По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств.

Сопоставление дерева целей и процессов организации. 6. . Банк - один из крупных инвестиционных коммерческих банков России, Важнейшая часть стратегии Банка – применение западных технологий.

Шкодинский С. Адельфинский А. МИЭМП, с. Учебно-методический материал предназначен для студентов экономического факультета различных специальностей и форм обучения. В рамках курса дается представление о сущности и значении инвестиционной стратегии для предприятия, характеризуются принципы и последовательность ее разработки, раскрываются методы оценки результативности инвестиционной стратегии. По завершении изучения курса студенты должны знать: Предмет и задачи курса Тема 2.

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия Тема 3. Принципы и последовательность разработки инвестиционной стратегии предприятия. Тема 4.

Миссия и цели организации. Дерево стратегических целей.

Система конкретных целей инвестиционной стратегии формируется в поддержку этой главной цели и должна быть соразмерна с ней. Реальность достижимость. Однозначность трактовки. Научная обоснованность. Система стратегических инвестиционных целей должна быть выстроена таким образом, чтобы реализация одних из этих целей обеспечивала бы успешную реализацию других. позиций инвестиционного менеджмента эта классификация стратегических целей строится по следующим основным признакам рис.

Лахматкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие / .. метод «Дерево целей», методы экспертных оценок, метод перечня.

Для реализации стратегических целей необходимы высокого уровня компетенции. Умение управлять качеством и процессом доставки необходимо для сохранения клиентской базы. Привлечение клиентов строится на умении общаться и вести переговоры, способность знать и понимать клиентскую среду, потребности покупателей, формулировать предложение ценности и успешно провести сделку требует навыков, которым необходимо обучать. После того, как все стратегические цели сформированы, их объединяют в группы по компании в целом и по подразделениям.

Руководитель подразделения выстраивает работу своего подразделения, распределяя стратегическую цель своего подразделения на тактические цели задания своих подчиненных. Иерархическое выстраивание дерева целей должно быть выстроено таким образом, чтобы стратегические цели предприятия трансформировались в конкретные тактические цели задачи каждого конкретного сотрудника. Метод дерева целей Дерево целей аналогично разрабатывается дерево проблем — метод структуризации задач, проблем, целей для их разукрупнения и конкретизации.

Построение дерева целей и задач заканчивается на уровне определения исполнителей. В процессе построения дерева целей нередко используются алгоритмы совместной работы экспертов, но, все же, в основе метода — не групповая работа как таковая, а особая логика рассуждения. Для структуризации может применяться метод диаграмм сродства, когда цели группируются с помощью перемещения целей, написанных на самоклеющихся блоках и помещенных на какой-то поверхности столе, письменной доске и пр.

Объектом диаграмм сродства является также распределение целей и функций по блокам орга-низационной структуры.

Ваш -адрес н.

Это генеральная цель. Миссия не изменяется на протяжении всего цикла жизнедеятельности предприятия. Миссия должна быть: Реалистичной, Конкретной, Стимулировать. Цель — это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация. В силу динамизма среды цели могут меняться.

Основы разработки инвестиционной стратегии Под инвестиционной стратегией сформулированных в миссии предприятия, и выбор эффективных «дерева» целей, сравнение целей и подцелей со сценариями будущего;.

Развитие рыночных отношений и создание необходимых условий эффективного функционирования финансов обусловило повышение роли инвестиционной стратегии в хозяйственной деятельности российских коммерческих организаций. Дисциплина дает комплекс теоретических и практических знаний в области содержания и организации инвестиционной стратегии. Цели и задачи дисциплины Цели дисциплины: В процессе изучения дисциплины перед студентами ставятся следующие задачи: Требования к уровню освоения дисциплины По завершении изучения курса студенты должны знать: Степень овладения знаниями и практическими навыками определяется в процессе промежуточного контроля, выполнения индивидуальных творческих заданий и контрольных работ, написания рефератов и сдачи экзамена по итогам изучения дисциплины.

Дерево целей пример

Распечатать страницу Правила построения дерева целей Если целеполагание системы определяется как сочетание целей существования каждого ее элемента создание системы целей , то создание структуры целей системы позволяет описать структурно-функциональную зависимость элементов в целом образовании системе. Определение такой зависимости является основой для выявления закономерностей структурного образования конкретной системы и описания ее формальными методами системного анализа.

Описание системы в виде структуры целей, их связей и отношений лежит в основе системного исследования любого сложного объекта, изучения его состояния, поведения и управления процессом его движения к образу идеального состояния. Организация как смешанная система относится к многоцелевой системе.

ПРЕДПРИЯТИЯ Стратегические цели инвестиционной деятельности Построение дерева целей - инвестиционной стратегии предприятия.

В практической деятельности предприятий их научно-производственный потенциал реализуется в форме нововведений, стимулы к внедрению которых могут формироваться как во внешней, так и во внутренней среде фирмы. К внешним факторам стимулам нововведений относят развитие технологий, действия конкурентов, предпочтения потребителей и инвесторов.

К внутренним факторам, стимулирующим техническое и организационное развитие, можно отнести предпочтения собственников и менеджеров организации относительно доходности инвестированного капитала и роста стоимости фирмы. Последние выражаются в стремлении экономических агентов максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, как материальные, так и нематериальные достигнутый маркетинговый потенциал, профессиональные качества работников, возможности совершенствования продуктов и технологий и т.

Решение стратегических задач, стоящих перед фирмой, возможно двумя способами: Таким образом, в системе принятия стратегических решений инновации являются одним из двух вариантов реагирования на вероятные будущие изменения ситуации. От выбора этого варианта зависит успех деятельности компании и достижение ее целей в долгосрочном периоде. Научно-производственный потенциал предприятия — это мера его готовности выполнять задачи, обеспечивающие достижение поставленной цели, например, реализации проекта или программы стратегических технических и организационных изменений.

В качестве компонентов научно-производственного потенциала предприятия следует определить стратегию, инновационную политику и цели фирмы, а также маркетинг и менеджмент, производственный и технологический уровень, финансовое состояние предприятия и др. Рассматривая факторы и условия, оказывающие стимулирующее влияние на процессы технических и организационных изменений на предприятии, особое внимание следует уделить таким явлениям, как конкуренция и потенциал конкурентоспособности фирмы. Именно конкуренция является тем механизмом, который обеспечивает динамичное, техническое и организационное развитие фирмы, отрасли и экономики.

Инвестиционная стратегия: Учебно-методические материалы

Глава 1. Теоретические основы инвестиционной деятельности и разработки инвестиционной стратегии предприятия 1. Методические аспекты разработки инвестиционной стратегии 2. Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время возрастает роль стратегических подходов к управлению.

Взаимоувязка всех стратегических целей и построение дерева целей" инвестиционной стратегии предприятия. Главная, основные и вспомогательные.

О сайте Инвестиционная деятельность инвестиционная стратегия предприятия Учебный курс охватывает основной круг вопросов управления инвестиционной деятельностью предприятий , изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложен теоретический базис управления инвестициями , сформулированы сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента , рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий.

Книга знакомит с современными методами разработки инвестиционной стратегии предприятия , управления его реальными и финансовыми инвестициями , формирования инвестиционных ресурсов. Главная, основные и вспомогательные стратегические цели рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимоувязки с учетом их приоритетности и ранговой значимости. Такая иерархическая взаимосвязь отдельных стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия обеспечивается на основе дерева целей".

В основе этого методического приема лежит графическое отражение взаимосвязи и подчиненности различных целей деятельности в нашем случае — стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия. Принципиальная схема построения дерева целей" инвестиционной стратегии предприятия приведена на рис. В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры инвестиционного рынка формируется система целей и целевых показателей инвестиционной деятельности на долгосрочный период определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным формам его инвестирования.

Инвестиционная стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих планов , которые позволяют определить на предстоящий период все формы инвестиционной деятельности предприятия и источники ее финансирования, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить финансовую устойчивость и постоянную платежеспособность предприятия в процессе его инвестиционной деятельности , предопределить прирост и структуру его активов на конец планируемого периода.

Для того, чтобы быть эффективным инвестиционный контроллинг должен носить стратегический характер, то есть отражать основные приоритеты развития инвестиционной деятельности предприятия.

3.5. «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ» ПРЕДПРИЯТИЯ

Задать вопрос юристу онлайн Этапы формирования стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия Анализ тенденций основных показателей инвестиционной деятельности с целью выявления закономерностей и особенностей развития параметров инвестиционной деятельности и определения степени влияния на них внешних и внутренних факторов. При стабильном состоянии инвестиционной среды анализ выполняется за два- три года, в условиях ее нестабильности он должен соответствовать стратегической перспективе.

Формулирование главной стратегической цели Инвестиционной деятельности предприятия. Главная цель конкретизируется в определенном показателе и определяется количественно например, обеспечить за 3 года рост собственного капитала в 3 раза За счет реконструкции производства. Определение желательных и возможных тенденций показателей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение главной цели.

Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики . Такое представление целей называют деревом целей. Для постановки.

Самоопределение к деятельности Стратегические целиинвестиционной деятельности предприятия — это описанные в формализованном виде прогнозные параметры состояния его инвестиционной деятельности, позволяющие управлять ею в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия: По виду ожидаемого эффекта: По направлениям инвестиционной деятельности: По объектам стратегического управления: По направленности инвестиционной деятельности: По приоритетному значению: По характеру влияния на результат: По направленности воспроизводственного процесса:

Стратегическое Планирование. Дерево целей

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!